月次決算体制の
構築支援
経理システムと経理業務の改善を図ります。発生主義による正確な月次決算を早期に完成させ、スピーディな経営判断をサポートします。
■月次決算体制構築の効果
- ● 早期に最新業績が把握できます。
- ● 実態に合わせた迅速な経営判断が可能になります。
- ● 経営課題が分かるため、素早く手が打てます。
- ● 経理業務を早期に完了するためのルール化・体制が構築できます。
財務改善サービス
月次決算体制の
予算制度の導入支援
活動計画を費目別、部門別、地域別などに数値化したものが予算です。これを活用して経営管理を行うのが予算管理で、規模や業種、企業特性等に合わせた予算制度の導入をサポートいたします。
■予算制度導入の効果
- ● 目標の徹底と社員の士気統一
- ● 予算数値の管理責任と業績評価の明確化
- ● 予算設定による社員のモチベーション向上
資金繰り改善支援
1資金繰り悪化要因の把握
資金繰り改善を行うためには、資金繰り悪化の原因を把握する必要があります。資金繰り悪化の原因は一つではなく、数項目にわたるケースが多いため、正確な把握が必要です。
原因を特定するために、資金繰り表や各種経営指標などを用います。
- ①利益の減少
- ②急激な売上増加
- ③売掛金の回収が遅い
- ④買掛金の支払いが早い
- ⑤在庫過多
- ⑥無駄な経費
- ⑦無駄な設備投資
- ⑧返済能力以上の借入金返済
2資金繰り改善のための取り組み
資金繰り改善には、目先の資金の目途をつけるための「緊急避難的取り組み」と、資金繰りの必要のない財務体質へ改善する「財務健全化のための継続的取り組み」があります。
- ①経費の無駄の排除
- ②変動費率の見直し
- ③遊休資産、低収益資産の処分
- ④借入金返済の条件交渉
■財務健全化のための継続的取り組み
- ①売掛債権の管理
- ②在庫の適正化
- ③仕入債務の見直し
- ④既存借入金の見直し
- ⑤不採算部門の見直し
- ⑥売上拡大による絶対資金の確保
